公司财务年度工作总结范文精选5篇

公司财务年度工作总结范文精选5篇

年度工作总结是对过去一年所做工作的总结和总结，通常还会提出下一年度的工作要点。以下是小编为您搜集的5篇有关公司财务年度工作总结的相关文章。我希望它可以帮助你！

公司财务年度工作总结样本1

辞旧迎新，年底总结。根据人力资源部的要求和财务部自身建设的需要，现对2018年财务工作进行年度总结：

1。主要工作已完成

(1)团队建设

人是工作的第一要素，是公司最重要的资源。财务部把团队建设放在各项工作的首位，从人员招聘、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度控制到结果确认并与部门成员充分沟通和理解；积极引导会员树立健康稳定的工作心态，科学引导会员准确定位工作目标； “要规范别人，首先要规范自己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面，要求成员带头，严格遵守公司的规章制度，严格遵守职业道德。伦理;努力建立良好的工作氛围，不断帮助会员提高能力，端正态度，在工作中友好协作；财务部门目前有4人，成员的业务能力能够很好地满足现有的业务需求。资金收缴、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核及下级财务管理工作顺利完成。

(2)部门建设

部门建设以企业组织为基础而存在。部门目标是企业目标的分解，为企业总体目标服务。树立正确的目标是部门建设的出发点和落脚点。我把财务部的目标分解为五个层次：基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理。概括起来，就是充分利用公司现有和未来的资源（包括人力资源、资金资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）实现公司价值的最大化。部门负责人作为团队的核心和“灵魂”，必须对部门组织架构、岗位职责、人员配备、分工协作、部门纪律、奖惩措施、规章制度等方面进行全面的规划和安排，等，以满足适当的要求。人们在适当的时间内完成财务部门的各项任务。理论上，财务必须对公司每项业务的价值进行财务评估，确保每项业务合理高效地完成，从而实现公司的总体目标。

（三）具体财务工作

1。在数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失，导致数据维护困难。后续工作必须加强单据的完备性、相关岗位的业务技能培训，加强对数据岗位（包括采购单据、仓库管理、会计、车间统计员）工作方法和工作习惯的培训，确保各项工作的实际落实。系统进程。

2。在会计方面，会计的准确性、及时性、完整性有待提高。费用核算、总账、纳税申报、出口退税等基本可以满足目前的需要。成本核算和交易管理迫切需要建立标准化的处理流程。并加强会计人员能力和责任心的培养；全年累计收入4260万元。

3。在财务管理方面，迫切需要加强成本费用控制、财务分析、可行性建议、风险防范领域和具体措施的落实，预算管理缺乏。

4。出口退税方面：2012年共完成5批申报，申报退税金额439.4万元，已实现退税金额278万元。退税的及时实现，一定程度上缓解了资金压力。

5。信保业务完成信保额度申请14笔，申请额度合计975万元，实际完成保额198万元，缴纳保费9.4万元；第二季度保费补贴2400元申请已完成。

6。工银信保短期融资业务已于10月份首批申请获批并发放贷款。截至12月31日，工行短期贷款4批共计890.9万元已完成，12月10日首次偿还贷款1万元，支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进，极大缓解了公司资金压力，保障了公司各项业务的正常发展。未来，我们将增加结汇优惠点，优化平衡保险金额、等级、缴费方式、费率等，及时偿还贷款降低利息成本，及时申请贴息，及时跟进进一步降低工商银行手续费比例，降低资金综合使用成本。

7。中信银行顺利完成金地门口写字楼小额固定资产贷款420万元，资产项目总投资1255万元，保证了资产项目的有效实施，为金地门道写字楼办公布局奠定了良好的基础。 2016年基地生产及销售情况。

8。资金管理本着“量入为出、保证业务”的原则，实行科学管理、精准管理，保证了公司各项业务的正常发展，员工工资按时发放，年资金流入5923万元元。流出5726万元；未来，我们将在贷款偿还的及时性和资金配置的规划上下功夫，防范贷款偿还风险和公司资金信用评级下降。强化供应商信用周期和限额并实现与供应链的定期协商，尽力确保供应商货款及时支付。

9。资金到位情况说明：注册资本1000万元，实际到位890万元，资金到位率89%。

10。应收账款管理，及时跟进应收账款催收情况，及时通知销售部门催收及与业务对账情况，保证回款及时性，建立应收账款每日汇总报表。根据系统，2016年，账龄应收账款账龄不超过2个月（极少数客户申请的特殊授信额度和账期除外），不存在呆坏账情况。全年累计收货金额4670.84万元。应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。

11。资产管理，基本评价：资金管理尚可，固定资产管理基本尚可，库存管理不到位。在今年的资产管理工作中，我们将加强盘点单据的完整性、及时性和准确性，加强人员业务培训和指导，加强工作监督，要求盘点数量和表格准确，消化包装材料库存，严格控制电子材料和盘点材料。硬件材料的采购减少了库存对资金的占用，防止滞销产品的出现。加强各环节内控制度的落实和统计工作，配备一套较为齐全、符合内控要求的内部文件印制和使用，加强各环节文件使用的规范化。

12。内外部沟通与协调，财务部门内部实现有效沟通，公司各部门之间积极沟通与协调，与外部相关个人和实体积极有效沟通与协作，以结果为导向处理各类问题；与银行、税务机关等建立了良好的关系，为公司形象的塑造做出了应有的贡献。

13。汇率管理。今年人民币兑美元汇率持续升值，给以出口为主的出口企业带来巨大压力。年累计汇率损失15万元。销售部门和采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别是对销售报价过程中的成本评估以及采购订单中美元兑换为人民币的影响。

2.工作中的一些心得

首先要有健全的制度。

第二是要有科学的流程。

第三是要有良好的沟通。

3。现有缺点

这一年虽然取得了一些成绩，但我也清醒地认识到工作的落实与公司制定的标准还有很大的差距，需要在工作中不断完善和提高。下一步工作。具体来说，有以下缺点：

（省略）

四。新年工作计划

总结过去的目的是为了展望未来。相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、落实到位，新的一年公司财务工作一定会做得更好。

1。注重提升执行力，进一步加强团队文化建设。

2。注重加强团结，进一步加强内部沟通。

3。以增强战斗力为重点，进一步加强会计业务培训。

4。着力提升管理能力，进一步加强部门体系建设。

公司财务年度工作总结样本2

20__年是我公司各项改革快速发展的一年。管理工作有序开展，为我们做好财务工作提供了有力保障。财务部在公司领导和全体员工的支持下，以求真务实的工作作风，圆满完成了各项任务。现将20__年财务部工作情况简要总结如下：

1。基础设施

1。参与制定公司物资管理/资金管理多项事项及相关规章制度，为公司进一步规范目标管理、提高经营绩效、协调高效使用资金、规范经济行为奠定了良好的基础。根据。使财务工作进一步法制化、制度化、规范化。

2。在改革公司各项规章制度的同时，进一步明确财务人员的职责和权限。这进一步体现了财务工作的内部监督功能，为领导决策提供了更好的依据。

3。调整人员知识结构和年龄结构。经验丰富的老同志和积极进取的年轻人互相交流、互相学习。以老带新，新旧结合，形成了一支知识结构和年龄结构都比较强的队伍。合理、充满活力、充满活力的财务团队。

2。具体财务工作

1。单位预算是公司完成各项任务、实现企业利润的重要保证。也是单位财务工作的基本依据。当前条件下，我们在国家政策允许的范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹集资金。本着“按收定支、量入为出、保重点、兼顾一般”的原则，制定了成本费用明细目录，使预算更加符合实际，有利于操作，使成本核算和预算合同管理有统一的依据。在实际执行中，预算严格按照预算执行，不允许随意调整预算。因情况特殊，需由公司领导研究决定，充分发挥资金使用效率，保证公司各项业务的顺利完成。

会计工作是本部门大量的基础工作。资金的结算与安排、费用的审核与报销、会计结转、会计报表的编制、纳税申报等工作都能有序、按时地进行。结束。

2。注重日常财务收支管理。

收支管理是公司财务管理的基础。加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾、发展公司业务的需要，也是落实勤俭节约工作的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使日常财务工作有法律法规依据，实现管理的规范化、制度化。各项费用均严格按照财务制度办理，并积极征收部分收入。经过财务部认真落实，效果非常明显。在资金相当紧张的情况下，既保证了公司正常经营活动和财务收支的顺利开展，又使各项收支的安排和使用满足公司发展的要求，非常有利于公司的发展。大地提高了资金的使用效率，达到了开源节流的目的。

3。积极清理应收账款。

应收款项主要为员工出差、购物等借款。这些贷款如果不及时清算，将无法真实反映经济活动和支出，甚至可能造成不必要的损失。为此，我们采取了积极的措施进行管理和清算。

首先要控制应收账款的资金数额。

二是缩短应收账款占用时间。

三是及时清理、结算应收账款。对于一些拖欠工资的员工，我们会面问候，要求他们及时结账。如果仍然无法偿还贷款，每月会从工资中扣除一部分，直至还清贷款。虽然有些同志不太理解这一点，但我们还是认认真真地做好工作。通过这些有效措施，应收账款清算工作取得了成功。

4。加强流动资产管理。

流动资产是企业开展经营活动和其他活动的重要物质条件。它们有多种类型和规格。很多人长期以来没有重视这方面的管理，存在重钱轻物、重采购轻管理的心态。为加强这方面的管理，财务部在平时的报销工作中，对于应登记为固定资产但未办理固定资产入库手续的，督促处理人员及时登记固定资产。资产，并定期与学校妇产科进行核对。确保账目与事实相符。通过盘点，可以及时发现和堵塞管理漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，并制定相应的改进措施，确保固定资产的安全完整。材料（库存商品）在销售成本中占有很大比例，也是保证产品质量的重要因素之一。有时，为了保证业务顺利进行，我们会配合销售部门调整进货结算方式，从原来的先付款后提货改为先提货后付款。

5。税收政策和纳税申报表。

6。 20__年养老保险的清算，一方面增加公司员工的福利待遇，另一方面提高公司员工的凝聚力。主要有利于接受税务、社保检查。

7。做好年终决算工作。对会计报表进行了梳理，格式进行了相应调整，并制定了会计报表管理办法。使会计报表更易于管理。

年终会计是一项比较复杂、繁重的工作，主要涉及旧账的清算、年终转入新账、编制会计报表等。财务报表是反映公司财务状况的书面文件。以及收入和支出。是财务部门和公司领导了解情况、掌握政策、指导预算执行的重要信息。也是编制公司下一年度财务收支计划的依据。因此，财务部高度重视此项工作，认真细致地完成年终决算，编制各项会计报表。对过去一年的收支活动进行分析研究，做出正确的评价，通过分析总结管理经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，为领导提供决策依据。

3。自建

1。我们不定期举办金融知识普及活动，提高员工的综合素质和能力。

对于非财务人员，针对高新技术企业新形势和出现的诸多新情况、新问题，为提高公司员工的协调配合，财务部不定期召开金融基础知识普及。通过金融基础知识的普及，可以提高大家的综合素质和理论水平，增强分析问题、解决问题的能力。

2。会计知识研讨会和培训。

对于专业财务人员，我们从三个方面考虑培训内容。

首先，《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识。

第二是会计基础知识。专业人员学习这些知识的目的一定要明确，会计要清晰明了。基础是关键。

第三是财务数据分析，这是会计知识培训的重点。并每年安排财务人员进行继续教育培训。

总之，今年以来，全体财务人员在繁忙的工作中表现出了极大的努力和奉献。尽管已经做了很多工作，但还有很多工作等着我们。新的一年，我们将更加努力，发扬成绩，改正缺点，以勤奋、务实、进取的工作态度，为公司的建设和发展贡献自己的力量。

公司财务年度工作总结样本3

财务部是公司的重点部门之一。内部财务管理水平要求不断提高。对外，要应对税务、审计、财政等部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用。一年来，财务部紧紧围绕公司经营方针、服务目标和效率目标，紧跟公司各项工作安排，在会计、管理、教育等方面取得了优异的成绩。全体员工齐心协力，齐心协力，奋力拼搏。努力工作，圆满完成各项任务，财务部综合工作能力取得新进步。为总结经验、发扬成绩、克服不足，现对2018年工作进行简要回顾和总结如下：

1。工作完成

(1)成本管理

规范库存物料的核算管理，严格控制物料库存的合理储备，减少资金占用。建立了物料请购制度，改变了原来从采购之日起，无论是否需要、哪个部门使用、采购数量多少，都分摊到某个部门核算的模糊成本。 （简单列举例子和数字，用事实说话）

(2)基础会计工作

1。认真落实《会计法》，进一步加强财务人员对财务基础工作的指导，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案的管理等，所有成本费用均归集分类按部门和项目划分，共同费用于年底分摊结转，以反映部门效益。 （简单列举例子和数字，用事实说话）

2。在规定时间内编制公司要求的各类财务报表，并及时申报各项税费。积极配合相关人员进行公司审计和财税检查。 （简单列举例子和数字，用事实说话）

(3)财务会计及管理工作

1。正确计算营业税和个人所得税，按时足额缴纳税款，与税务部门保持沟通和联系，并取得他们的支持和指导。 （简单列举例子和数字，用事实说话）

2。不断加强队伍建设，努力打造一支业务全面、工作热情高涨的队伍。作为管理者，要充分为下属“观察人的长处、使用人的长处、聚集人的长处、发挥人的长处”，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高队伍整体素质，树立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。 （简单列举例子和数字，用事实说话）

2。现有缺点

首先，会计人员的业务知识有待进一步加强，新员工还远远不够细心。

第二是缺乏专业精神。有些员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，忽视了工作中的轻松与辛苦。

三是新员工培训有待进一步完善。培训内容不够系统，对新员工的考核标准不够科学。

3。新的一年工作计划

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心继续努力，达到更高的水平。 2017年，我们将以“确保流动资金畅通”、“确保投资回报”、“优化财务管理方式”为基本目标，向精细化财务管理迈进。

要从“细”做起，一丝不苟，针对每个岗位、每个部门的具体业务，建立一套相应的成本归集。

要以“全”为全局观，将财务管理触角延伸到公司各业务领域，通过财务监管职能的行使，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理零盲点。财务管理。

要以“精细化”为手段，加强员工定期培训，完善管理制度，加强工作过程控制，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。

公司财务年度工作总结选例4

财务部密切关注集团公司的发展方向。在为全公司提供服务的同时，精心组织会计工作，规范各项基础财务工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资本为纽带，持续提升金融服务质量。 20年来，我们做了很多细致的工作：

第一，严格

遵守财务管理制度和税务法律法规，认真履行职责，组织会计核算。财务部的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税务法律法规和集团公司财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。从收费到出纳的原始收入和支出的运作；从地磅到基本数据的录入和统计报告的编制；从原始凭证审核、会计凭证录入到财务会计报表的编制；从各种税费的计算到报税；从资金计划的安排到各项资金的统一拨付和支付，每一位财务人员都勤勤恳恳、吃苦耐劳、认真负责，认真执行企业会计制度，做到账务收集、处理、传输的及时、准确。信息。

2、以ERP软件实施为契机，规范财务基础工作

经过两个月的ERP项目准备和准备，财务部根据新企业会计制度的要求，启动了ERP项目的销售管理、采购管理、合同管理、库存管理模块的初始化工作。集团公司的实际情况。 。根据实际业务流程建立供应商、客户、库存、部门等基础数据，针对日常统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如，设立“库存调价令”，使成品油销售价格按照规定的流程规范运行；设立一般采购订单和特殊采购订单，规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程；配合资产部实物管理部门在对所有实物资产进行全面清理的基础上，将实物资产分为9类，并在此基础上完成了ERP系统库存管理模块的初始化。 ERP系统于8月初正式上线运行，原有的统计软件也于10月初开始运行。目前，财务会计模块已升级至ERP系统，运行良好。

3。制定财务成本核算制度，严格控制成本

财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算计划，合理确认收入金额，统一成本费用核算标准，开展成本核算负责医院科室的会计工作，并对科室进行绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月汇总收入、成本、费用的执行情况。每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

4。资本监管有序，集团整体资本规模合理控制

由于原料市场价格不稳定，销售市场也多变，大量资金被占用在石油生产和销售上。为此，一方面，财务部及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，确保资金安排公平透明，先急后缓；另一方面，根据管理方针和计划，根据公司初步制定的《财务收支管理细则》实际执行情况：为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面制定了财务部管理制度，包括财务部的组织架构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度和预算管理制度。 。通过财务人员的职责分工，各公司的记账、报表时间及时、数据准确、报表格式规范完整等。

为了逐步提高会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供可靠、有用的信息，做出了较为系统的规定。财务部通常定期或不定期地召开交流会，解决前期工作中出现的问题，安排后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按照一定的财务规则有效运转和程序。和控制。

5。开展涉税业务及企业会计制度、会计法等财务法律法规执行情况的自查活动

为规范财务行为，配合年底明年初决算检查审核工作，财务部组织开展了20__年末财务自查活动集团公司内部的财务结算。年末决算前开展清理关联企业往来账目、检查在建项目未办结项目、及时跟踪开具已付财务利息费用等一系列财务自查活动方式。诚诚邀请税务会计师事务所对2007年的会计处理进行预审，对审计和自查中发现的问题及时整改，降低了涉税风险。

6。组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期工作计划展望。财务人员分为会计、出纳、统计、收费小组进行分组讨论。及时解决实际工作中的问题。通过南丰会计师事务所关于内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部门、资金部门、资产部门、财务人员进行深入交流。增强了整个财务链条上各部门的协作，强化了各岗位会计人员的责任意识，促进了各岗位之间的沟通、合作和团结。

7。提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据20__经营目标的实现情况和各项成本核算指标，财务部提出全面预算管理方案。全面预算管理按照公司制定的经营目标和发展目标，划分为公司各项经济职责。单位建立了以一系列预算、控制、协调、考核为基础的科学、完整的指标管控体系。根据20__年数据和往年各项经营数据，制定了20__年各单位成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标。希望通过“放权、集中监管”有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20__年，为实现集团公司全面预算管理和总体发展目标，财务部任重而道远。为此，我们需要继续做好以下几方面的工作：

1。做好上半年和一季度所得税汇算清缴工作，合理降低各类税务风险。

2。根据全面预算管理制度和预算管理指标，跟踪预算执行情况，对预算费用执行情况进行监控，对超预算费用进行预审，每月准确、及时地对预算执行情况进行汇总分析，为了实现集团目标，根据各单位预算指标提出可行的措施或建议。

公司财务年度工作总结选例5

在两位老板的带领下，作为西南地区家用、商用、笔记本产品的经销商，各类产品的销量始终保持稳定并不断上升。今年总销售额为__万元，比去年增加_。 _%，从而保证了公司在该地区该行业的商业地位，为明年的销售开了个好头。

1。公司内部管理较往年进一步完善

在内部管理方面，公司的人员结构得到了合理的调整和增加，为各部门的工作提供了充足的马力，使他们有足够的动力去服务客户和公司；在人员管理方面，我们加强了员工思想素质和业务素质的培训。经过培训，他们的综合素质提高到了一个新的水平，从而进一步提升了公司的对外品牌形象；在办公设备方面，我们不断更新设施设备，有效地为员工创造了良好的工作环境，这也为他们更好地服务客户和公司提供了有力的保障。

2。财务管理方面，加强财务管理，杜绝一切不合理开支，开源节流，开源节流

在公司规模不断扩大的这一年，门店的开设、产品的增加，无形中增加了财务工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收账款、费用和各项费用不断增加的同时，我部制定了一些加强财务管理的措施。主要措施是：（一）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线。 、加强财务会计和财务监督，消除不合理费用，加强应收账款回收，最大限度减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中，我们每周都要制作应收帐款报表，各类流水账必须每天、每月进行清算。要与产品部门人员密切配合，积极有效回收资金，配合订单执行，确保各类流水账按月结算。产品存储趋于合理化，为销售人员搭建了良好的供货平台。 （二）各项收入、支出必须与账务相符，账实相符。必须考虑支出的合理性，确保支出有据、收入有据。费用报销有效，监督有效。实际工作中，对大额报销实行提前通知，报销金额与账单一致，彻底杜绝不合理费用。 （三）公司利益高于一切，员工主人翁意识增强。大家都贡献增收节支，增收节支。明白一个简单的道理：公司与员工同呼吸共命运。公司的发展离不开大家的支持，大家的利益通过公司的成长得到体现。销售旺季期间，大家的努力都得到了回报。这是有目共睹的。事实胜于雄辩。这是不争的事实。

3。坚持以人为本，强化经营管理

虽然公司在今年的销售过程中取得了不错的成绩，但是随着人员的增加，各种费用和开支也在增加，使得公司的利润没有得到体现，也出现了一系列的问题。市场经济下，如何提高公司效率，增加员工收入是今年一直在讨论的问题。从内部来看，员工积极性不高，存在相互攀比工资的心态。工作不专心、不敬业，降低了部门之间的协调性；从外部来看，无论是客户资源还是供应商，在公司的支持下，公司都有条件获得更大的利润；如何解决员工的问题，1、从根本上寻求合理的机制，“奖勤罚懒”，做到奖惩分明。健全的激励机制可以调动大家的积极性，但这是一个渐进的过程，必须依靠公司的骨干带头； 2、加强管理，以实际行动做出表率，确保人才辈出、人才晋升。没有错，加强管理的重点是落实岗位责任制。岗位责任制的优点是责、权、利统一的原则。这有利于调动员工的积极性，但具体的工作任务、工作质量和完成时间必须确定。务必做到事前准备、事中协调、事后汇报。总之，上司、部门负责人只看下属工作的结果，不看过程； 3、推进规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但要正确制定目标，做好实施前的准备工作，做好实施中的工作总结目标，确保责任到人、到岗。有了大家的积极性，公司的效率就会提高。俗话说，只有大家齐心协力，才能有一个小家庭。最终，员工将获得福利。这是公司和员工最满意的结果。这是我个人的看法和一些小建议。如有不足之处，恳请领导和同事们指正和批评。

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